廣東匯博建設集團有限公司在人力資源方面，一直以考核和培養為抓手，對勝任者進行先培養后提拔，對不勝任者先培訓后淘汰，為后備人才提供發展機會和上升空間，形成管理人員能上能下，優勝劣態的競爭機制，優化公司管理人員隊伍素質。

★從考核機制著手：一是以重新修訂的崗位說明書為藍本，根據每一層級、每一類型的崗位素質要求，調整任職能力評估要素，實行任職能力評估和年度目標管理考核雙結合，綜合成績與崗位K值掛鉤；二是以《目標管理責任書》為基礎，年度目標管理考核設定年度任務、完成月工作以及上級交付的其他工作等為主要考核指標，考核成績與年終效益獎掛鉤，按個人成績和團隊業績分配獎金。在上述考核項目中，對于積極參加公司組織的各項活動并在活動中表現良好的員工，增設加分項目。

★從培養人才著手：以“內部培養為主，外部引進為輔”的培養原則，“專業和綜合同步進行”的培養策略，制定關鍵崗位繼任者、后備管理技術骨干甄選以及崗位輪換、內部見習、職業導師、在職培訓等人員培養與開發計劃，合理地開發、培養后備人才隊伍，建立公司的人才梯隊，為公司可持續發展提供人力資本支持。